Задумались о капитализации

О проблемах, которые приходится сегодня решать руководителю девелоперской компании, мы беседуем с генеральным директором ИСК «Петрополь» Марком ЛЕРНЕРОМ.
– Есть ли разница – руководить компанией в период устойчивого экономического подъема или спада?
Собираетесь ли вы менять стиль и методы руководства, корпоративную политику?

– Безусловно, руководить компанией при общих положительных трендах гораздо легче. Непростая ситуация предъявляет повышенные требования и к топ-менеджерам, и к рядовым специалистам. Ведь нужно быть эффективными не «согласно», а «вопреки» и «наперекор». И большинство сотрудников это понимают. Поэтому увеличившийся объем работы они воспринимают как должное, они настроены на преодоление трудностей. К счастью, у нас сложилась команда единомышленников – людей, близких по духу.

«Петрополь» – очень либеральная компания, и я до сих пор убежден, что пряником можно добиться гораздо большего, чем кнутом. Хотя приходится принимать непопулярные решения, например, сокращать социальный пакет. Но все, что помогает сотрудникам оптимизировать рабочий процесс, осталось: например, льготное организованное питание и корпоративная мобильная связь.

– Руководители многих компаний ради снижения издержек вынуждены сокращать персонал и уменьшать зарплаты. Существуют другие пути для повышения эффективности бизнеса?

– Штаты многих бизнес-структур были необоснованно раздуты, некоторые вакансии открывались «на перспективу». Сейчас, когда участники рынка недвижимости расставляют новые акценты в своей деятельности, от некоторых направлений им приходится отказываться. Это приводит к сокращению персонала. Деньги сегодня зарабатываются с гораздо большими усилиями, чем раньше. В такие условия поставлены как компании, так и сотрудники.

Другие пути также есть. Можно разрабатывать новые, востребованные услуги и продукты. Это мы сейчас и делаем, развивая девелоперское направление, которое мы планируем усилить новыми кадрами.

– Какие вопросы в первую очередь приходится решать директору девелоперской компании в период кризиса?

– Главное, этот кризис сделать «своим» – максимально использовать все возможности, которые он открывает.

Ситуация меняется очень быстро, важно вовремя уловить новые тенденции, оперативно на них реагировать и учитывать в своей стратегии. И архиважно сохранить команду профессионалов, которая сможет ее грамотно реализовать. Для меня это первоочередные вопросы.

Здание бывшей карточной фабрики– Какова стратегия вашей компании на период кризиса? Получат ли развитие проекты жилого квартала в Приморском районе и многофункционального комплекса на пр. Обуховской обороны, строительство которых вы планировали начать в 2009 г.?

– Ключевой компетенцией нашей компании является девелопмент, консалтинг и брокеридж. Сегодня поток обращений к нам как к девелоперам и консультантам увеличился. Мы сопровождаем 7 проектов жилой и коммерческой недвижимости, находящихся на начальной стадии, не связанной со значительными инвестициями.

Дальновидные застройщики уже начали «упаковывать» новые проекты, заниматься подготовкой территорий к строительству, разрабатывать и согласовывать документацию. Это позволит максимально повысить капитализацию активов и снять сливки с рынка в посткризисный период.

Концентрация на предоставлении этих услуг лежит в основе нашей сегодняшней стратегии.
Как fee-девелоперы, т. е. компания, осуществляющая девелопмент в интересах и за счет стороннего инвестора, мы задействованы в проектах многофункциональных комплексов в Приморском районе и пр. Обуховской обороны (бывшая Императорская карточная фабрика). По первому проекту в настоящее время еще ведется оформление необходимых документов. По второму мы уже получили градостроительный план. И сейчас собственник принимает решение о дальнейшей реализации этого проекта. Но даже с учетом сегодняшних тенденций его капитализация возросла в разы.

– Ваш прогноз по состоянию строительного рынка в 2009–2010 гг.: какими будут цены на квадратный метр жилой недвижимости?

– Монетарные власти объявили об окончании девальвации. После этого потребуется еще два-три месяца стабильного курса рубля, чтобы все в это поверили. Это произойдет в мае-июне. Это и будет «дно», которое многие так хотят увидеть. Но понимание, что это действительно дно и хуже уже не будет, придет только осенью, после 3–5 месяцев стабильности.

В настоящий момент цены на рынке недвижимости скорректировались в валютном выражении на 50%. Падение, которого все ожидали, уже произошло. Судя по оживлению спроса, покупатели это тоже понимают.

Скорее всего, ужесточив залоги, банки начнут кредитовать физических лиц уже к лету 2009 года, ведь у них есть пассивы и они – платные.

Большинство покупателей квартир снова смогут оперировать не только собственными, но и кредитными средствами, обеспечивая стремительное нарастание спроса.

В то же время, в результате сегодняшнего свертывания проектов, произойдет уменьшение предложения на первичном рынке. Его объемы начнут восстанавливаться не ранее начала 2010 года.
К этому моменту цена типового «квадрата» может существенно подскочить.