Вместо улучшения качества проектов застройщики озадачены выживанием

В рамках бизнес-завтрака «Рынок строительства жилья после 1 июля 2018 года – развитие или стагнация?» генеральный директор компании «Петрополь» Марк Лернер поделился с участниками события мнением о том, какие задачи должны решать застройщики в идеале и что им приходится делать в реальности.

«Главным двигателем развития среды проживания и в целом развития городов являются застройщики, - прокомментировал Марк Лернер. – И если бы у них было больше времени, немножко больше сил и энергии, которую они могли бы направлять на развитие территорий, развитие кварталов, на строительство домов, на создание этой самой среды проживания – они вынуждены это делать для того, чтобы конкурировать друг с другом – было бы очень-очень здорово. Но они всё время тратят на две вещи. Во-первых, на преодоление всевозможных законодательных препон, барьеров в градостроительной сфере, которые меняются каждые полгода, как минимум – то в генплан, то в ПЗЗ, то в 820 закон; различные требования, которые на застройщика налагаются по социальной и транспортной инфраструктуре, понижение высотности и прочее. И второе – попытка удержать проекты в рамках положительной рентабельности всеми доступными способами, это задача, которую решают застройщики. И где-то уже боковым зрением, по остаточному принципу они пытаются эту задачу – чтобы проекты все-таки были рентабельными – решать, не сильно ухудшая потребительские свойства проекта. Если есть возможность, самые ответственные застройщики где-то их и улучшают. Но, подчеркну, это задача является, к большому сожалению, второстепенной, потому как иные цели и задачи у застройщиков – выжить. То есть остаться в пределах положительной рентабельности».