Новости и публикации

Все объекты компании

ЖК «Клёны» ЖК «Клёны»
Красносельский район
Сдача объекта — III квартал 2019
ЖК «Трилогия» ЖК «Трилогия»
Кировский район
Дом сдан
ЖК «Времена Года» ЖК «Времена Года»
Адмиралтейский район
Дом сдан
Полис на Комендантском Полис на Комендантском
Приморский район
Сдача объекта — IV квартал 2020

Нехарактерный симбиоз

6 Мая 2015

Консалтинговая компания, созданная выходцами из S.A.Ricci, и генподрядная организация СК ПСП создадут девелоперскую структуру для реализации жилищных проектов. Эксперты считают идею такого объединения нехарактерной для строительного рынка и сомневаются в высокой маржинальности проекта.

Консалтинговая компания в сфере недвижимости Rusland SP и генподрядная компания СК ПСП в начале 2016 года планируют создать новую девелоперскую структуру для реализации проектов жилищного строительства. Новая компания будет управлять полным циклом инвестиционно-строительного проекта, начиная от подбора площадки с наименьшими градостроительными рисками и заканчивая непосредственно управлением строительством. В январе 2015 года между партнерами было заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое должно стать первым шагом к созданию новой структуры. Окончательное решение о создании компании будет принято после того, как партнеры найдут подходящую площадку для реализации проекта, в рамках которого планируется построить не более 15 тыс. кв. м жилья комфорт-класса. Рассматриваются варианты в Петербурге и Москве. Плановые вложения и структура владения новой компании по долям не раскрываются, однако, по словам управляющего партнера Rusland SP в Петербурге Альбины Ямалетдиновой, большей долей будет владеть СК ПСП, исходя из того, что у них большие мощности и объемы производства. Объемы будущего бизнеса также не разглашаются, при этом рентабельность инвестиций на вложенный капитал закладывается на уровне 20-30%.

"На данный момент СК ПСП совместно с Rusland SP разрабатывает общий фирменный стиль, к которому будут приведены все документы компании, а также сайт, презентационные материалы и прочее", — говорит Альбина Ямалетдинова, замечая, что под проект будет набираться новый персонал. Название компании пока не выбрано.

Генподрядная структура СК ПСП ("БИК-Монолит") работает на рынке с 2005 года, за последние несколько лет объем построенных с их участием объектов составил более 500 тыс. кв. м. Текущий объем заказов превышает 300 тыс. кв. м. Среди реализованных проектов компании — холодильный терминал "Порт-холод", завод строительных конструкций "Стройэлемент", гостиница "Балтия", пансионат "Репино", сети БЦ "Сенатор", ЖК "Монблан". Rusland SP была образована бывшим сооснователем компании S.A.Ricci Ильей Шуравиным, который набрал команду из топ-менеджеров консалтинговых компаний. Организация довольно быстро пришла к формату группы компаний, активно рассматривая возможности интеграции без прямого обмена акциями компаний.

Идея подобного симбиоза, говорят игроки строительной отрасли и сферы недвижимости, абсолютна беспрецедентна.

"На рынке достаточно примеров привлечения застройщиком или генеральным подрядчиком консультантов для управления строительством, однако такие отношения сторон регулируются гражданско-правовыми договорами, в соответствии с которыми консультант получает вознаграждение за оказанные во время реализации проекта консультационные услуги", — говорит Ксения Солощенко, юрист петербургского офиса "Кастрен и Снэльман Атторниз Ою".

Примеры подобных слияний на рынке отсутствуют, подтверждает и вице-президент NAI Becar Илья Андреев. "Вступление в партнерство с консалтинговой компанией имеет смысл, только если в состав генподрядной компании входит проектная организация. Рентабельность обоих видов бизнеса невысока: у генподрядных компаний — 10-12%, у консалтинговых — 15-20%. Проект может быть успешным только при условии строительства в очень удачной локации", — уверен он.

Генеральный директор компании "Петрополь" Марк Лернер не знает ни одного примера подобных предприятий в Санкт-Петербурге. "IRR проектов жилой недвижимости обычно составляет от 15 до 20-25%. Рентабельности в 30% в последнее время — большая редкость. Чтобы достичь такой рентабельности, земля должна быть условно бесплатной", — говорит он. Для одного проекта подобного размера, добавляет он, целесообразным видится не создание новой компании, а партнерство с покупкой недостающих функций с рынка в режиме аутсорсинга (генпроектировщик, брокер по продаже квартир и прочие). Если же проект останется в одиночестве, то издержки на создание компании и функционирование "съедят" всю предполагаемую прибыль. Среднюю рентабельность консалтинговых и генподрядных компаний по отдельности он оценивает в 5-15%.

"Выбранная стратегия может оказаться вполне успешной, — считает Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International в Санкт-Петербурге. — В отличие от девелопмента коммерческой недвижимости и проектов КОТ, такой компактный жилой проект потребует небольших стартовых вложений". Объединение консалтингового бизнеса с генподрядным является нетипичным для рынка, также замечает он, "однако в текущей рыночной ситуации можно наблюдать любые трансформации".

Генеральный директор строительной компании "АртКон" Иван Авдеенко также предполагает, что решение о слиянии было продиктовано текущей экономической ситуацией. Успех проекта, говорит он, будет напрямую зависеть от выбора правильной площадки. Маржинальность на уровне 30% видится ему очень оптимистичной.

Источник — «Коммерсант.ru», Елена Большакова

Сведения носят информационный характер и не являются офертой. За актуальной информацией, в том числе по ценам на квартиры, площадям квартир необходимо обратиться по телефону +7 (812) 321-08-08