Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»

– Как сегодня в целом можно охарактеризовать состояние строительной отрасли?

– Сегодня строительная отрасль переживает непростые времена. Кто-то называет их кризисом, кто-то стагнацией, кто-то ценовой коррекцией. В любом случае в этом секторе, как и во многих других, активно меняются принципы ведения бизнеса, идет переосмысление его целей и задач.

– Какие позитивные события произошли за последний год?

– Вопреки предсказаниям черных кликуш краха рынка не произошло. Ведется активная работа по внесению поправок в 214-ФЗ, который призван сделать рынок недвижимости более прозрачным, а интересы его участников более защищенными. С рынка уже ушло много случайных компаний, а также те застройщики, кто вел необдуманную финансовую политику, и это, безусловно, послужит его оздоровлению.

Власти принимают меры для стабилизации ситуации как на федеральном, так и на региональном уровнях. В частности, при содействии правительства Петербурга совсем недавно подписан меморандум между Сбербанком и крупнейшими застройщиками Санкт-Петербурга о кредитовании строительных объектов, находящихся на начальном этапе строительства. Надеюсь, это позволит разморозить проекты и вдохнуть в рынок недвижимости новую жизнь.

– Что помогает отрасли выжить на падающем рынке?

– Как уже многие отмечали, потребность в жилье является базовой ценностью, в России она будет полностью удовлетворена еще очень нескоро. Мы наблюдаем большой отложенный спрос, который подспудно накапливается и выстрелит уже в конце этого года.

– Что планируете на ближайшие полгода?

– Сейчас основными направлениями деятельности нашей компании являются девелопмент и брокеридж. Мы осуществляем девелопмент семи проектов и предполагаем, что с осени будем эксклюзивным продавцом квартир как минимум в ряде новых жилых комплексов, находящихся на разных стадиях строительства.

– Сделает ли саморегулирование строительный рынок прозрачнее?

– Безусловно, это пойдет только на благо отрасли, хотя есть и некоторые подводные камни, которые надо учитывать в работе. Могу отметить также, что СРО сейчас начинают возникать даже в тех секторах рынка, где это не является обязательным, например, девелопменте. Они являются действенным стимулом для формирования отраслевых стандартов и методологии работы.

– Чего, по вашему мнению, не хватает сегодня бизнесменам строительной отрасли и собственно самим строителям?

– Как и всем бизнесменам, строителям сегодня не хватает денежных ресурсов. Знание и умение работать с финансовыми инструментами помогают одним работать в ситуации кризиса и даже извлечь из него пользу. Другие же, заигравшиеся в кредитную погремушку, пожинают сегодня плоды своего неумения видеть перспективу развития ситуации, прогнозировать разные варианты событий, в том числе и не самые для себя желательные.