Коммерсанты множат сущности

В отличие от строителей, проектировщиков и изыскателей девелоперам или, к примеру, управляющим формировать саморегулируемые организации нет необходимости, однако идея постепенно овладевает массами. Одна из целей, которую ставят перед собой представители новых профессий, еще не внесенных в общероссийский классификатор, - самоидентификация. Со временем они рассчитывают извлечь из саморегулирования и практическую пользу.

Идея союза СРО уже объединила ГУД и Ассоциацию профессиональных управляющих инвестиционно-строительными проектами (АПУИСП), в которую входят около 20 компаний, работающих на Северо-Западе. Ее члены специализируются на инжиниринговых услугах, выполняют функции технического заказчика и генерального подрядчика, обеспечивают технический надзор, консультируют инвесторов и т.п.

Вице-президент ГУД Вячеслав Семененко считает логичным формировать профильные СРО на базе Гильдии, у которой развита сеть региональных представительств. Поскольку создание саморегулируемых организаций - дело в данном случае сугубо добровольное, инициаторы пока до конца не определились, сколько их будет. Хотя планируют образовать первые СРО уже к лету.

Практически все готово у Ассоциации профессиональных управляющих. Процесс тормозится из-за правовых неясностей. «Наш бизнес находится на стыке инвестиционного, девелоперского и строительного, - рассказывает президент АПУИСП Геннадий Киркин. - Первоочередная задача будущей СРО - пропагандировать деятельность, связанную с управлением проектами на условиях аутсорсинга».

Ассоциация уже разработала профессиональные стандарты, в Политехе по специальной программе в сентябре начали готовить магистров. Вот только сформулировать название их будущей профессии трудно.

«Поскольку сам девелоперский процесс у нас нигде не расписан, многие проекты так и не доходят до финиша из-за ошибок, допущенных на разных стадиях. Нам нужно договориться о базовых понятиях и стандартизировать функции. Для этого мы намерены создать в рамках ГУД саморегулируемую организацию девелоперов», - поясняет генеральный директор компании «Петрополь» Марк Лернер.

«Сейчас, когда на нас не давят деньги и нет необходимости спешно завершать проекты и начинать новые, самое время разобраться, чем мы на самом деле занимаемся и какие профессии представляем, - полагает Вячеслав Семененко. - Нам нужно быть понятными для западных инвесторов, за которых нам предстоит бороться после кризиса. Ведь прежней жизни, когда своих денег было в избытке, очевидно, уже не будет. Западники же привыкли иметь дело с классическими девелоперами, которых инвестор нанимает за определенное вознаграждение для организации проекта, а не со структурами, которые сами всем понемногу занимаются».

В ГУД считают, что саморегулирование нужно и эксплуатационным организациям, заинтересованным в добросовестной конкуренции, в то время как управляющие офисными центрами или складскими комплексами пока могут без него и обойтись.

Очевидно, что кризис способствует коллективистским настроениям и в бизнес-сообществе. С одной стороны, у профессионалов стало больше свободного времени, с другой - трудности вообще сплачивают.