Как остаться на плаву в кризис

В Петербурге стартует новый строительный сезон. В этот раз он проходит в непростых финансово-экономических условиях. Мы поинтересовались у участников, есть ли у них рецепт, как остаться на плаву в кризис.

Лев Каплан, вице-президент, директор «Союзпетростроя»:
– Во-первых, необходимо реально оценить свои возможности и ставить перед собой только достижимые цели. Во-вторых, изыскать возможность удешевления и ускорения строительства, привлекая на субподряд компании малого и среднего бизнеса. В-третьих, принимать активное участие в общественной жизни строительного комплекса города, с тем чтобы иметь возможность влиять на решение насущных проблем отрасли. Вместе мы можем больше!

Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»:
– В кризис нужно обратить внимание на три ключевых момента. Они актуальны для компаний любой сферы бизнеса, но для застройщиков, девелоперов – особенно. Во-первых, вести осмотрительную финансовую политику. Грамотные застройщики должны тщательно следить за уровнем долговой нагрузки, постоянно оценивать возможность обслуживания банковских кредитов при резком падении темпов продаж. По итогам рекордных продаж прошлого года нужно было создавать финансовую подушку безопасности. Во-вторых, застройщики должны озаботиться повышением надежности в глазах покупателей. Для этого нужно качественно строить, вовремя сдавать свои дома, работать над уровнем сервиса и информировать покупателей о своих действиях. В-третьих, нужно в большей степени, чем в стабильное время, вовлекать персонал в экономические процессы, которые развиваются вокруг компании, делать сотрудников своими союзниками. Только единой командой, в атмосфере доверия, честности и прозрачности можно преодолеть кризисные явления.

Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– Не понимаю, почему нужно принимать какие-то специальные меры в нынешней ситуации. Если речь об экономии, так это актуально всегда, и этим надо было заниматься и год назад, и ранее. Если говорить о повышении эффективности расходования средств, то и это каждодневная текущая работа. Другое дело инвестиционная стратегия. Она действительно может существенно изменяться в зависимости от текущего положения дел на рынке и общего состояния экономики. Сейчас мы взяли инвестиционную паузу, поскольку не совсем ясно, куда пойдет вектор развития дальше. Но думаю, будем принимать решения на ближайшую перспективу уже через пару месяцев.

Беслан Берсиров, заместитель генерального директора ЗАО «Строи­тель­ный трест»:
– Рецепт один – работать. Не распыляться на разные направления вложения средств, а вкладываться в строительство. В кризис люди становятся более настороженными, менее решительными, поэтому если вопрос касается недвижимости – они покупают готовое жилье или близкие к сдаче объекты. Предложите это покупателям, и все будет в порядке! Кроме того, необходимо уделять внимание деталям: материалам, инженерии, квартирографии, количеству парковочных мест, инфраструктуре. Сейчас люди имеют возможность спокойно, без спешки, изучить предложения застройщиков и, естественно, будут стремиться выбрать для себя лучшее.

Андрей Косарев, генеральный директор компании Colliers International в Санкт-Петербурге:
– На наш взгляд, в кризис есть все возможности не просто остаться на плаву, но и приумножить свой успех. Для этого необходимо сохранять позитивный настрой, еще больше работать, быть ближе к своим клиентам, более энергично, вдумчиво и креативно искать новые возможности и точки роста.

Игорь Новгородский, генеральный директор ЗАО «Инвестторг»:
– Рецепт простой: помнить, что дольщики всегда в приоритете. В кризис застройщик должен оптимизировать бизнес-процессы так, чтобы вне зависимости от развития ситуации стройка продолжала двигаться. Это может потребовать достаточно радикальных мер управления рисками: переноса новых проектов и продажи непрофильных активов, отвлекаю­щих на себя ресурсы, корректировки логистических цепочек для исключения ненадежных поставщиков и т. д. Тем не менее такой подход позволяет не сдвигать сроки сдачи жилья и в конечном итоге создает в условиях кризиса конкурентные пре­имущества.

Вячеслав Заренков, президент группы компаний «Эталон»:
– Главный рецепт устойчивости в кризис – не паниковать, не акцентировать внимание на кризисе, не метаться, а продолжать спокойно и уверенно работать, выполняя обязательства перед клиентами и партнерами, расценивая данный период как время для усовершенствования своей деятельности, раскрытия новых ресурсов, как время новых возможностей.
Взгляните на свою компанию как бы со стороны, спокойно определите свои возможности, при необходимости подкорректируйте планы, снизьте затраты.
Успех любого дела заключается в крепкой основе, фундаменте, который строится в течение всей истории компании.
Например, группа компаний «Эталон» имеет такую основу в виде сильной команды профессионалов, гибкой бизнес-модели, которая позволяет оперативно реагировать на любые изменения рынка, и сильной финансовой позиции. Последний пункт особенно важен – в настоящее время в независимости от сложности экономической ситуации нужно четко, внимательно контролировать финансовую нагрузку компании – заимствовать ровно столько, сколько вы в состоянии отдать. Грамотное выстраивание финансовой позиции компании поможет чувствовать себя уверенно в любые времена.

Александр Орт, генеральный директор ООО «ННЭ»:
 – Для того чтобы выписать рецепт, надо точно знать диагноз. Думаю, что первое полугодие 2015 года станет тем периодом, когда каждая из компаний будет диагностировать свои возможности и искать соответствующую ей модель дальнейшего развития.

Арсений Васильев, директор ГК «УНИСТО Петросталь»:
– Кризис – это не только снижение прибылей, но и возможность для ускорения неизбежной эволюции рынка. Свое­временное осознание этого факта вкупе с правильной стратегией позволит девелоперу найти новые возможности для развития. Что касается выживания, то выживет тот, кто сумеет наиболее точно рассчитать глубину падения спроса и привести свои планы и расходы в соответствие с этим.