Год получился, если уж начистоту, так себе...

Год получился, если уж начистоту, так себе. Не самый выдающийся. И негатива было многовато, особенно если, как многие привыкли, начинать день с ленты новостей. Обычно при подведении итогов мы норовим задавать какие-нибудь вопросы позаковыристее. С креативом. Но осмотрелись и решили, что креатива в окружающей действительности и без нас хватает. (Строго по слову ЧВС: «Никогда такого не было, и вот опять».) Поэтому мы попросили наших ньюсмейкеров, уважаемых партнеров и рекламодателей, сосредоточиться на самом главном, на самом дефицитном — на позитиве. Мы поинтересовались у них: припомните, какие три события (случая, ситуации) в уходящем году вас порадовали. Чем хорошим запомнится 2015-й? И заодно — чтобы два раза не вставать — какие хорошие дела и события запланированы у вас на будущий, 2016-й?

Владимир Григорьев, председатель КГА, главный архитектор Петербурга:

– Нам многое удалось сделать для процветания города: появились новые пешеходные зоны, благоустроенные парки и скверы, детские и спортивные площадки, введено в эксплуатацию современное жилье. Мы стремимся быть современными, но и с почтением относимся к вековым традициям одного из самых красивых городов Европы.

В 2015-м приняты изменения в действующий Генеральный план города, идет работа над важными стратегическими документами: новыми Правилами землепользования и застройки, а также нормативами градостроительного проектирования.

Грядущий год несет в себе много возможностей. Мы становимся свидетелями формирования нового подхода к развитию города. Положено начало работе над Генпланом 2019–2043 годов, в основу которого ляжет разрабатываемая Концепция совместного территориального развития города и области. Я уверен, что мы найдем решение многих задач и реализуем задуманное на благо Петербурга!

Александр Романенко, президент корпорации «Адвекс. Недвижимость»:

– Позитивное в основном связано с бизнесом. Я рад, что компания «Адвекс-Новостройки» прочно заняла лидирующую позицию среди риэлторских фирм Петербурга по продаже квартир в строящихся домах. Также в этом году мы открыли для себя нового, замечательного партнера — ORBI Group — и новое направление на рынке зарубежной недвижимости — Грузию. Мне приятно, что «Адвекс» получил CREDO за лучший реализованный зарубежный проект, а наш партнер ORBI Group вышел в финал престижного всемирного конкурса девелоперских проектов FIABCI Prix d’Excellence.

Если о личном, то я рад, что в этом году все мои дети и в России, и за рубежом наконец-то закончили школу.

В 2016-м у меня ожидается много хорошего. В феврале я получаю международный сертификат профессионального коуча (PCC), в середине марта в Москве открывается офис «Адвекс. Недвижимости», а в сентябре я буду уже традиционно участвовать в Лос-Анджелесском триатлоне, но уже в новой для себя возрастной категории.

Игорь Водопьянов, генеральный директор компании «Теорема»:

– В этом году мне больше всего понравились выступления президента страны — хорошие, продуманные выступления настоящего лидера. С этим ничто не может сравниться. Я все очень внимательно слушал, записывал, а потом еще пересматривал. Для меня это самый большой позитив в уходящем году.

В личной жизни — кот потолстел на целый килограмм, это очень важное событие для моей семьи. На следующий год хочу раскормить его еще на килограмм. Никаких других более важных и радостных планов нет.

Вячеслав Заренков, председатель совета директоров ГК «Эталон»:

– Группа компаний «Эталон» выполнила намеченные планы и исполнила все обязательства перед клиентами — это о бизнесе. Я начал строить храм в честь всех русских святых. Это знаковое событие не только для меня, но и для всех православных. У меня родилась внучка — это самое главное событие уходящего года.

Во-первых, в следующем году мы планируем выполнить все поставленные задачи Группы компаний «Эталон». Во-вторых, мы намерены активно развивать проект «Созидающий мир», в рамках которого организуем две поездки художников за рубеж, примем у нас в России две группы зарубежных художников, проведем в Капелле музыкальную постановку моего либретто к балету «Ор и Орра», издадим мою новую книгу «Параллельные пути» и многое-многое другое. В-третьих, я думаю в следующем году получить наконец-то разрешение на строительство храма у ЖК «Юбилейный квартал» и начать его. Планов очень много, чтобы все описать, потребуется не одна газетная полоса.

Любовь Вовченко, директор по маркетингу «Главстроя¬СПб»:

– Могу с гордостью сказать, что в 2015 году я стала вести гораздо более активный образ жизни, в частности, впервые провела отпуск, занимаясь спортом. Вместе с командой триатлонистов проехала по горам и долинам Средиземноморья более 1000 км. Это мое первое столь значительное спортивное достижение.

Также меня очень радует, что, несмотря на большой объем работы в этом году, удается много читать. В среднем в месяц получается прочесть одну-две книги на разные темы. Надеюсь, в дальнейшем смогу и больше.

Но самое главное — то, что я наконец-то научилась отвлекаться от работы и находить удовольствие в других вещах. Раньше мне было трудно расслабиться и перестать думать о рабочих вопросах. В этом же году я научилась быть в гармонии с собой.

Виктор Сеппенен, председатель совета директоров группы компаний Normann:

– Если бы меня спросили про отрицательные впечатления от уходящего года, их бы я назвал гораздо больше. Но в любой, даже самой непростой ситуации можно увидеть свои плюсы. То, что сейчас строители вынуждены искать новые технологии, которые позволят им более эффективно использовать материальные ресурсы, — безусловный плюс. Экономия даже по рублю дает результаты для конечного потребителя, потому что недвижимость — штука дорогая, и бесконечно увеличивать ее цену нельзя: покупатель может не выдержать.

Второй позитивный момент — сегмент относительно доступного жилья, в котором работает наша компания, доказал свою устойчивость даже в самых сложных условиях. Объем спроса на эконом-класс весьма стабилен. Кстати, так же, как на самую дорогую элитную недвижимость.

Наконец, просто как петербуржец я могу только приветствовать стремление городского правительства внести ясность в градостроительную политику. Конечно, строгие правила в отношении высотности и другие требования помешают бизнесу. Но, на мой взгляд, разумные ограничения пойдут Петербургу на пользу.

Марк Лернер, генеральный директор компании «Петрополь»:

– В уходящем году мы запустили два новых направления деятельности компании. Одно из них нацелено на расширение нашего присутствия на рынке — это подразделение по работе с агентствами недвижимости. Второе — клиентская опция, очень востребованная услуга по отделке квартир. А позитивные отзывы покупателей в таком деле, как ремонт, дорогого стоят!

Строительный рынок демонстрирует гораздо большую живучесть, чем от него можно было ожидать. И хотя темпы продаж упали, опасения были куда более серьезные, чем произошло по факту. Как следствие «Петрополь» закончил год с положительным финансовым результатом.

Моя младшая дочь, несмотря на свой нежный восьмилетний возраст, выиграла несколько шахматных турниров и получила очередной разряд.

В 2016-м мы запускаем в продажу наш долгожданный объект на Петроградской стороне — жилой комплекс Marco Polo на Большой Зелениной, 34. Ожидаем также, что в будущем году все наши заделы по другим проектам начнут давать результаты. Надеюсь, в экономике будет достигнуто то самое «дно» кризиса, которое наше правительство активно искало в 2015-м. Что именно в 2016-м настанет переломный момент. Я ожидаю этого с оптимизмом, потому что за этой точкой будет рост и развитие. «Петрополь» уже сейчас готовится к тому, что начиная с 2017-го рынок недвижимости начнет восстанавливаться. И в будущем году мы продолжим активно работать над стандартами качества и сервиса, совершенствовать продукт.

Сергей Макаров, председатель КГИОП:

– Несмотря ни на что, это был отличный год! Жизнь не замирает и движется вперед. Мы живем в самом прекрасном городе на земле, и по мере сил и своих компетенций КГИОП сделал много полезного. Хочу отметить, что нам удалось оцифровать огромный массив хранящейся у нас информации. В частности, переведены в электронную форму все 13 000 охранных обязательств, все паспорта объектов культурного наследия. Серьезно повысился процент исполнения бюджета по нашей реставрационной программе: если в прошлом году было около 70%, то в этом — 97%. На следующий год тоже планируем сделать много полезного. Будут деньги — будет и реставрация, и несколько десятков объектов порадуют горожан тем видом, в котором должны находиться.

Если же говорить о личных достижениях — для меня очень важно, что больше десятка бездомных кошек были спасены, вылечены и пристроены в хорошие руки.

Екатерина Запорожченко, директор по продажам УК Docklands:

– Мы выиграли одну из самых престижных премий в сфере недвижимости — Urban Awards в номинации «Лучший региональный комплекс апартаментов». Не были уверены в победе, но мечтали и надеялись. Это было очень приятно, особенно потому, что честно, объективно и заслуженно.

Год запомнился также успешными темпами продаж, крупными сделками, душевными и щедрыми клиентами. Со всеми сложились хорошие отношения. Кто-то стал нашим партнером, многие совершили еще несколько покупок, с большинством мы созваниваемся раз-два в месяц, присылаем фото со стройки, держим их в курсе.

Мы с радостью ожидаем начала продаж в новом проекте в стиле «лофт» на Васильевском острове. Это долгожданный комплекс, в который мы вложили душу.

Из личного — запомнилась поездка в Австрию на горнолыжный курорт в Альпах. Днем мы с семьей катались на горных лыжах, а вечера проводили в spa с открытыми бассейнами и термальными источниками или гуляли по Зальцбургу, который находится всего в часе езды. Впечатления — самые приятные, мы с удовольствием повторим поездку в будущем году.

Юрий Добровольский, заместитель руководителя петербургского филиала «Мосгосэкспертизы»:

– Самое главное событие для нас в этом году — старт нашего филиала в Петербурге. На его фоне сопоставимо радостными можно назвать успехи, которых мы достигли.

На будущий год наша самая главная задача — реализовать планы освоения петербургского рынка. И чтобы наши заказчики, как существующие, так и новые, были довольны работой с нами.

Пользуясь случаем, хочу поздравить всех с Новым 2016 годом, чтобы и в бизнесе, и в семье все было самым наилучшим образом.

Георгий Рыков, генеральный директор «БестЪ. Коммерческая недвижимость»:

– 2015 год для меня прошел бодро и радостно. Бодро оттого, что ситуация в экономике и политике очень бодрила, а радостно, потому что в личной жизни все складывалось отлично.

В 2016-м планирую расширять бизнес в сфере брокериджа и управления недвижимостью, а также находить новые смыслы в том, чем мы занимаемся.

Дмитрий Некрестьянов, партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям компании «Качкин и Партнеры»:

– Самое лучшее, что произошло в этом году, — сын начал ходить и активно учится говорить. Если рассуждать о работе, то сложная ситуация на рынке привела к удивительному единению команды, и мне просто приятно каждое утро приходить на работу, чтобы встретиться с единомышленниками. Буквально пару недель назад успешно завершился мой самый длинный проект: 12 лет ушло у клиента на оформление прав собственности в очень сложных условиях.

Из планов — вот-вот допишем «Юридический справочник застройщика», который собираемся совместно с РГУД раздать компаниям, чтобы помочь им ориентироваться в законодательстве по девелопменту. Это была большая и сложная работа, и я доволен результатом. Надеюсь, он будет полезным и для всех остальных.

Сергей Бегоулев, зам. генерального директора «Группы ЛСР», управляющий «ЛСР. Стеновые материалы»:

– В последний месяц года не вспоминается ничего плохого, даже если оно и было (и наверное, это одна из причин того, что Новый год — столь любимый многими праздник). Я много времени провожу на работе, поэтому могу относить успехи компании и к своим достижениям. У нас этот год был очень плодотворным: мы сохраняем большие объемы продаж стеновых материалов, увеличиваем экспорт продукции, производим уникальный клинкер для жилого комплекса «ЗИЛАРТ» в Москве. Планам на 2016 год как раз посвящен декабрь, и выделить три момента довольно сложно. Но среди главных бизнес-задач, безусловно, останется качество продукции, тесная работа с дилерами и увеличение региональных поставок.

Артем Рыжиков, генеральный директор ООО «Центр строительного аудита и сопровождения»:

– Думаю, этот год запомнился всем напряженной работой. Каждый ощутил на себе последствия экономического кризиса. Но вместе с тем 2015-й подарил нам и много положительных моментов. Мы доказали, что даже в непростых условиях можно делать свою работу качественно и достойно. Нам не только удалось сохранить прежние показатели, но и внедрить новые услуги: BIM-экспертизу, применение которой сейчас активно обсуждается в государственных кругах, и онлайн-сервис «Личный кабинет». Это принципиально новый подход к клиентскому сервису, позволяющий эксперту и заказчику удаленно работать над проектом. Не могу не сказать слова благодарности своей команде. В такие времена начинаешь еще больше ценить людей, которые тебя окружают.

Мы в третий раз участвуем в акции фонда «Строим добро». Он помогает детям, у которых есть проблемы со здоровьем. Мы всегда помним о социальной ответственности бизнеса и стремимся помогать благотворительным организациям.

Что касается наступающего года, думаю, было бы слишком наивно делать оптимистичные прогнозы. Но уверен, сейчас настало время проявить лучшие качества. К тому же трудные времена сплотят нас и заставят работать бок о бок.

Владимир Виленчик, управляющий филиалом Связь¬банка в Петербурге:

– Год был тяжелым, однако по программе «Ипотека с господдержкой» банк выдал более 6,7 млрд рублей в 53 регионах России. Это замечательный показатель: наши клиенты не отказались от своих планов, готовы брать на себя ответственность, работать, рожать детей, быть счастливыми.

Кроме того, мы получили благодарственное письмо от Министерства обороны РФ за эффективное кредитование военнослужащих в рамках программы «Военная ипотека». Банк занимает первое место в России по объему выдачи военной ипотеки на покупку строящегося жилья и третье место — на приобретение готового жилья. В том числе и в Петербурге.

Связь-банк один из первых на рынке выпустил национальную платежную карту «Мир». Она пока еще тестируется, но это новый этап в развитии платежных сервисов. Появление российского инструмента — показатель развития.

Петр Кузнецов, генеральный директор компании «Конфидент»:

– Ситуация перестала быть критической, конъюнктура стала удобоваримой. Это первая хорошая новость. Запущены новые объекты — это второй позитивный момент. Третий состоит в том, что объекты эти сложные и интересные. Для меня в конце года это стало настоящим подарком. В будущем году будет жизнь! Будет сложно, но большинство петербургских компаний на этом рынке работают больше 20 лет. Столько всего знаем, столько проходили! Только в такой сложной ситуации и можно весь наш нестандартный опыт реализовать. Уникальное время, им надо пользоваться, чтобы раскрыть свои таланты.

Андрей Косарев, генеральный директор Colliers International вПетербурге:

– Первым событием года я бы назвал ввод качественных объектов. Один из примеров — Outlet Village Пулково. Первый в Петербурге проект в формате аутлет-центра открылся, несмотря на кризис. Это иностранные инвестиции, что тоже нетипично для текущей ситуации. Построен очень качественно, видно, что инвестор на строительных решениях не экономил.

То, что не случилось радикальных потрясений, тоже радует. И не только в геополитике. Не было крупных банкротств на девелоперском рынке. При тех исходных данных, которые мы имеем, уже хорошо.

Для меня приятным событием стало то, что именно в 2015-м кардинально расширилась моя личная география путешествий. Я был в Австралии и Южной Африке.

Очень надеюсь, что в 2016-м пора турбулентности закончится, и мы вернемся к восстановлению экономики.

Лев Марголин, директор по строительству компании Mirland Development:

– Самое радостное для меня то, что все в моей семье здоровы. Второе — с супругой на двоих мы отпраздновали столетие. И радует наш петербургский проект. Потому что создан продукт, видимо, удачный, поскольку уже много лет независимо от конъюнктуры его положительно оценивают покупатели. В следующем году жду прекращения бурь и стабильности — в хорошем смысле слова.

Сергей Галалу, генеральный директор АН «Итака»:

– К январю 2016-го нам удалось снизить бюджет постоянных издержек на 46% по отношению к январю 2015-го. Важно, что филиальная сеть компании при этом сохранена, работают 50 офисов. Второе важное событие — вопреки мрачным прогнозам объем выручки по итогам года упал лишь на 30%. Вкупе эти два показателя дают все основания полагать, что «Итака» готова к вызовам 2016 года.

И конечно, в числе важных событий уходящего года хочется упомянуть о признании АН «Итака» лучшей риэлторской компанией численностью более 100 сотрудников по версии профессионального конкурса «КАИССА-2015». Благодарим за высокую оценку.

Компания адаптирована к новым рыночным условиям, настроена на стабильную работу и готова к ней.

Алексей Шаскольский, заместитель генерального директора Института проблем предпринимательства:

– Главная радость для меня в уходящем году в том, что индейцы Аляски пока всем довольны. Кстати, когда-то вместо Берингова пролива была суша, и все жители Аляски пришли из Сибири, поэтому они могут требовать русские паспорта.

Второе по значимости событие — моя внучка пошла в этом году в первый класс. И еще: наконец-то мне удалось побывать на Камчатке, в которую теперь я влюбился по гроб жизни.

На будущий год планирую путешествие на Галапагосские острова и, конечно же, на Камчатку. Остальное приложится.

Ирина Бабюк, председатель Комитета по инвестициям:

– Событий было очень много, и все они связаны с работой.

В будущем ожидаю достижения всех поставленных задач, в том числе и в личной жизни.

Дмитрий Золин, управляющий сети бизнес¬центров «Сенатор»:

– Успешным был проект бизнес-центра на улице Кропоткина: в апреле мы его открыли и быстро сдали в аренду. Второе важное событие для нас — открытие бизнес-центра на Московском пр., 60 (в здании бывшего универмага «Фрунзенский»).

И наконец, вопреки тяжелой экономической ситуации арендаторов у нас не стало меньше, а наоборот, прибавилось, что не может не радовать.

В следующем году мы также будем активно развиваться — строить и покупать объекты. А в личной жизни — хочу попасть на футбол в Севилью, посмотреть игру любимой команды.

Дмитрий Панов, генеральный директор ГК «Доверие»:

– События 2015 года, которые меня приятно удивили, можно объединить под общим лозунгом — «Развитие». Во-первых, мы решили расширять сферы наших компетенций и освоить новые направления. В частности, начали активно развивать подразделение «Доверие — IT», которое займется разработкой информационных продуктов для девелопмента. Во-вторых, мы стали членами объединения консалтинговых компаний «АСКОНКО».

Третье достижение — в большей степени личное. В этом году я получил степень МВА.

Из планов — продолжить развитие девелоперского направления ГК. В нашем портфеле есть несколько перспективных проектов, и 2016-й, в частности, будет посвящен им. В любом случае, год потребует от всех участников рынка дополнительных усилий и интенсификации работы. Но для меня как для настоящего трудоголика это, пожалуй, хорошая новость.

Константин Ковалев, первый заместитель генерального директора ГК «Пионер», направление «Санкт¬Петербург»:

– Год был лучше, чем ожидали. Объем продаж по нашим проектам возрос, хотя рынок в целом сужался. Для нас это важный критерий.

Мы создали шоу-румы для наших проектов. В одном из них организован кинозал, где клиенты могут посмотреть фильм о жилом квартале «LIFE-Приморский» и «посетить» прототипы квартир с отделкой, мебелью, техникой. В другом представлены два апартамента комплекса «Первая Линия»: с одной спальней и двухуровневый с тремя спальнями.

Приятно упомянуть, что все проекты ГК «Пионер» в этом году были отмечены отраслевыми наградами и премиями. Апарт-отель YE’S победил в национальном этапе всемирного конкурса FIABCI-Россия, жилой комплекс YE’S — в конкурсе «Доверие потребителя», а жилой квартал «LIFE-Приморский» и загородный комплекс «Первая Линия» стали лауреатами премии «КАИССА-2015».

В 2016-м продолжим реализовывать текущие проекты и запустим новые.

Анастасия Тузова, генеральный директор «E3 Недвижимость»:

– Порадовала, конечно, история козла Тимура и тигра Амура. Очень забавно было наблюдать и за развитием событий и за тем, как взрослые серьезные люди с неподдельным интересом обсуждают это реалити-шоу. Еще из хорошего — зима стала совсем европейской: дома тепло, никакая Турция не нужна, да и резину можно не менять.

А если серьезно, вселил оптимизм тот факт, что правительство и Центробанк смогли справиться с инфляцией и отпустили рубль в свободное плавание, дав шанс на развитие импортозамещения.

Для рынка недвижимости было особенно важно субсидирование ипотечной ставки. Эта мера очень поддержала и россиян, покупающих жилье, и строителей, и банковский сектор.

Еще хочется надеяться на то, что цены на нефть стабилизируются, вместе с ними начнут расти доходы граждан, замедлится инфляция, и все это вместе приведет к росту спроса на недвижимость.

В наступающем году у нас запланировано открытие офиса в самом высоком офисном центре Петербурга — «Лидер Тауэр», а также активное развитие сотрудничества с застройщиками и подрядчиками Москвы и Московской области. Кстати, у нас не так давно заработал офис в деловом центре «Москва» — в Башне Федерации (Восток) на Пресненской набережной.

Cемен Михайловский, ректор Академии художеств им. Репина:

– Самое замечательное событие года для меня — переход нашего учебного заведения в ведение Министерства культуры. Я как ректор вуза заключил контракт непосредственно с министром Владимиром Мединским.

На следующий год нас снова ждет архитектурная биеннале в Венеции. Я назначен комиссаром российского павильона, тема экспозиции — ВДНХ. Кураторы нашего павильона — директор ВДНХ Екатерина Проничева и главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов — уже готовят концепцию.

Роман Курзенер, генеральный директор ООО «Центр согласований»:

– Первое: хорошо, что не сбылись печальные прогнозы на 2015-й, которые звучали в декабре прошлого года. Наша компания отпраздновала 10-летие. Уже есть объекты и на 2016 год. Так что будем работать.

Второе: в этом году мы спроектировали крупный промышленный комплекс, и, как ни странно, для заказчика был крайне важен облик здания. Заказчики начинают ценить архитектуру. Меняется подход и к проектированию жилых объектов. Раньше у всех была цель: максимум метров! Сейчас есть потребность в качественных площадях, иногда в ущерб количеству.

Третье: в этом году с супругой впервые в жизни совершил пеший поход в горы. Всем очень рекомендую. Точно знаю, где проведу следующий отпуск!

Никита Явейн, руководитель АМ «Студия¬44»:

– Мы получили много разных наград, в том числе стали дважды лауреатами Международного фестиваля архитектуры в Сингапуре. Буквально вчера узнали, что удостоены премии правительства Петербурга за проект Академии танца Бориса Эйфмана.

Самое замечательное, чего ждем от следующего года, — работа, работа, работа.

Аркадий Скоров, генеральный директор компании «Дальпитерстрой»:

– Год, конечно, был тяжелый. Может быть, самый трудный за всю историю нашей компании, но я очень рад, что именно в это время мы реализовали несколько социально значимых проектов, которыми гордимся. Ввели в эксплуатацию школу, детскую поликлинику. Строим несколько детсадов и другие объекты. Ввели в эксплуатацию 150 000 кв.м жилья.

И кстати, одним из приятных моментов года стала работа вашего издания. Вы поддерживаете строителей, и многие участники рынка опираются на аналитику «Недвижки» при формировании бизнес-планов.

Юрий Борисов, управляющий партнер холдинга «АйБи Групп»:

– Хвастать успехами не хочется, хотя они, безусловно, были. Основной позитив уходящего года в том, что он лучше, чем будущий.

Что касается хороших дел на 2016-й, то, как поется в одной песне, будем шить, а будет ли это носиться — не знаю.

Виталий Виноградов, директор по маркетингу и продажам «Лидер Групп» в СПб:

– Все хорошо, что хорошо кончается. И 2015-й подтвердил эту крылатую фразу. За год строительный рынок выправился и показал неплохие результаты. Для нашей компании позитивным событием стал запуск четырех объектов: трех в Девяткино и одного в Выборгском районе Петербурга. А также сдача жилого комплекса «Лесная сказка» в Калининском районе. Идет ввод в эксплуатацию комплекса «Небо Москвы» в Московском районе и ЖК «Богатырь-2» в Приморском.

Работать в 2016-м будет сложнее. Хотя рынок обновился, ужался и стал интереснее для покупателя. И мы планируем использовать новые возможности: запустим минимум три объекта и сдадим шесть комплексов в разных районах.

Александр Ольховский, вице¬президент, управляющий директор компании «ВТБ Девелопмент»:

– Год был тяжелый, но порадовало то, что могло быть и хуже. Из хороших дел на следующий год с ходу вспоминается только запланированный ввод здания для администрации Петербурга в составе комплекса «Невская Ратуша».

Денис Кириллов, управляющий партнер УК «Лидер»:

– Ситуация весь год была до того бездарно-безграмотная, что даже позитивные новости имеют какой-то странный контекст. Цены на недвижимость держатся — это хорошо. А продажи упали на 40% — это как? С деньгами пока все неплохо. Но есть ощущение, что кризис еще не начинался. Мы еще и не испугались как следует. Падение продолжается, и дно впереди. Я трижды в этом году съездил в Ниццу, это лучшее место на земле, но говорить об этом сейчас неудобно: зачем других дразнить? Президент сказал: «Войны не будет». И это здорово. Пока не вспомнишь, что это нам обещает профессиональный разведчик…

Юрий Земцов, руководитель АМ «Земцов, Кондиайн и партнеры»:

– Среди замечательных событий хочу отметить, что завершается строительство спроектированного нами комплекса «Смольный парк». Мы разработали крупный проект развития территории бывшего аэропорта Ржевка, да и жилой дом на Малом проспекте, который получил Золотой диплом конкурса «Архитектон», кажется, совсем неплохо получился. Что будет в следующем году — кто его знает? Но мы надеемся на лучшее.

Елена Бодрова, исполнительный директор Российской гильдии управляющих и девелоперов:

– Радостным событием стал саммит Гильдии в Иркутске. Не только потому, что создание там представительства — наша маленькая победа, но и сам по себе он был ярким, запоминающимся и для бизнеса в регионе, и для гостей. Второе событие — пилотный каталог «Гильдия в деталях». Скучный перечень компаний удалось превратить в полноценный аналитический справочник. А третье… Не я заметила, что в трудные времена женщины становятся более ухоженными, нарядными. То ли конкуренция за успешных мужчин возрастает, то ли мы себя так подбадриваем. Но женщины в Петербурге стали вызывающе, бессовестно хороши!

Андрей Степаненко, генеральный директор Российского аукционного дома:

– Самое главное из сбывшегося — включение нашей компании в перечень электронных площадок по приватизации. Это событие номер один, открывающее перед нами хорошие перспективы. В наступающем году мы надеемся поспособствовать созданию в стране открытого рынка госактивов и благоприятных условий, для того чтобы в отечественное производство пришел профильный частный бизнес.

Рафаэль Даянов, руководитель АМ «Литейная часть­91»:

– Самое главное событие — внучке исполнился год, и она стала узнавать деда (то есть меня). Остальное — суета. Суета сохранится в следующем году, и в основном в связи с приближающимся Чемпионатом мира по футболу. Так или иначе, наши проекты будут связаны с этим событием.

Дмитрий Юрков, гендиректор ООО «Росинжиниринг¬Энерго­Строй»:

– В этом году мы начали строить наш первый жилой дом в Петербурге, на улице Цимбалина. До этого жилищным строительством не занимались, так что событие серьезное. Второе достижение — завершение прокладки тепловых сетей на объекте ГУП «ТЭК» на Парнасе почти на год раньше контрактных сроков. Ну а третье — я наконец-то решился купить мотоцикл.

Николай Антонов, генеральный директор УК PROFMAN:

– Много лет не отдыхал в Турции. В этом году съездил туда с семьей. Потом это направление закрылось. Как говорится, успели. В феврале разместил свои деньги после конвертации из долларов в рубли на депозит под 18%. Банк пока жив. Жду с нетерпением февраля 2016-го. По совету Марка Твена купил в пригороде участок. Буду строить дом и посажу дерево. Сын учится на пятерки. Год был насыщен истерическими высказываниями делового сообщества и методичным успокаиванием правительства. Как в анекдоте: «Два аналитика на охоте стреляют в медведя, один — влево от добычи, другой — вправо. Перед тем как убегать, говорят друг другу: «Ну в целом мы попали». В следующем году мечтаю стать владельцем чего-либо.

Светлана Денисова, начальник отдела продаж компании «БФА¬Девелопмент»:

– В уходящем году было много хорошего. Под конец года мы передали 97% квартир в ЖК «Академ-парк» дольщикам, причем практически без претензий. Граждане в благодарность нам даже стихи присылают. Негативные прогнозы по рынку не оправдались, он оказался более стрессоустойчивым. Средства населения, накопленные на депозитах, позволяют смотреть в будущее с оптимизмом. Все уже устали пугаться. В 2016-м нам предстоит передать около 3000 квартир в двух наших огромных комплексах. Так что будет большая работа и позитива навалом.

Дмитрий Астафьев, президент ГК «ЛенСпецСтрой»:

– Порадовало, что наши войска начали бомбить террористов в Сирии. Причем не сами бомбежки, а то, что у нас есть армия. Порадовало, что моя дочка стала круглой отличницей по возвращении из Португалии. Мне понравилось присутствовать на 25-летии РАЭН, где меня избрали академиком.

На следующий год у нас запланировано начало производства гранитных блоков. Ранее промышленного предприятия у нас не было, тем более такого редкого. Кроме того, сейчас мы строим два дома, хотелось бы вывести на рынок еще один объект. Также надеюсь продолжить сотрудничество с Большим залом Филармонии и Михайловским театром.

Максим Жабин, заместитель гендиректора компании «ЛенРусСтрой»:

– Главное событие — начало строительства первых зданий проекта, которого нам и нашим партнерам хватит на несколько лет. Это новый населенный пункт — Новогорелово. Другое событие, которое мы запомним как радостное, — решение правительства о субсидировании ставки ипотечного кредитования. И третье — мы уверенно продолжаем ритмичную работу.

Эдуард Тиктинский, президент холдинга RBI:

– Мой младший сын пошел в 1-й класс, по компании мы выполнили все ключевые задачи, и у меня появился бизнес, не связанный со строительством, но напрямую касающийся комфорта проживания. Год, конечно, был сложный, но число дипломов и наград, которые мы получили по его итогам, подтверждает, что мы продвинулись вперед.

В планах — запуск объектов, пополнение земельного банка, существенный рост объемов продаж.

Алексей Белоусов, вице¬президент СРО «Объединение строителей СПб»:

– Из «позитива» припомню совещание в Госдуме, на котором Александр Хинштейн, автор поправок в 214-ФЗ, ужесточивших требования к страховым компаниям, не смог ответить, проводился ли экономический анализ этих нововведений. Так что скучать не приходится. А если серьезно, очень порадовало, что наши довольно оптимистичные прогнозы относительно «проседания» рынка и снижения объемов ввода оправдались. Не было новых банкротств и обманутых дольщиков.

А следующий год будет вообще чумовой.