Новости и публикации
Все объекты компании
Дом сдан
Дорогая мена больных на туристов
9 Февраля 2010Землю на набережной Фонтанки, где ныне «Городской психоневрологический диспансер № 7» и «Городское патологоанатомическое бюро», правительство Петербурга передало для изысканий инвестору —
Психдиспансер и патологоанатомическое бюро инвестор за свой счет перебазирует на окраину города, где построит новый стационар на 800 коек. А освободившуюся территорию преобразует: предусмотрена как реконструкция старых зданий, так и новое строительство. Согласно материалам профильных комитетов Смольного, общая площадь участка под застройку составляет 34 тыс. кв. м. Он ограничен набережной реки Фонтанки, Троицким проспектом и Дубленским переулком.
Как сообщил «БН.ру» генеральный директор компании «Объединенный резервный фонд» Вадим Толоконников, здесь появится многофункциональный комплекс, включающий
«Общая площадь нового объекта, включая реконструкцию, составит около 10 тыс. кв. метров», — заявил он.
На территории есть несколько исторических объектов, которые необходимо сохранить: это памятник регионального значения — «Александровская больница для рабочего населения в память 19 февраля 1861 года», а также ограды, сад и постамент с бюстом Императора Александра I. По словам Толоконникова, их отреставрируют и впишут в новый проект.
Медицинские учреждения будут перебазированы из исторической части Петербурга на окраину.
«Мы рассматриваем четыре варианта мест, для вывода бюро и диспансера. Есть варианты в Кировском и Красносельском районе. Но окончательное решение еще не принято», — заявил Толоконников.
Финансировать переезд и новое строительство инвестор планирует самостоятельно. По данным ЕГРЮЛ единственный учредитель компании «Объединенный резервный фонд» — Наталья Паничкина, которая является сотрудницей
Эксперты считают, что проект потребует значительных вложений. «По приблизительным оценкам, инвестиции могут составить порядка $12–17 млн, окупаемость 7–9 лет, рентабельность — примерно 15–17%», — говорит управляющий партнер ARIN Commercial Real Estate Services Кайл Патчинг. По его словам, целесообразно было бы разместить здесь
«Примерные пропорции могли бы распределиться следующим образом: по 40% площади на две ведущие функции, остальные 20% — торговля и сфера обслуживания. Возможно, можно было бы включить и жилую недвижимость
Сложность проекта заключается в обременениях: необходимость сохранять исторические архитектурные элементы значительно удорожает реконструкцию», — добавляет руководитель отдела инвестиционного консалтинга ASTERA St. Petersburg Александр Волошин. В свою очередь, генеральный директор компании «Петрополь» Марк Лернер отметил, что основной сложностью проекта является переезд медицинских учреждений.
«Это достаточно капиталоемкий процесс, поскольку требует, помимо строительства новых зданий, еще и оснащение их новым медицинским оборудованием», — говорит он. По его мнению, наиболее эффективно было бы построить на этом участке элитный жилой комплекс, который будет иметь более быструю окупаемость по сравнению с
Источник — Наталья Ковтун, <a href="http://bn.ru">БН.ру</a>, 09.02.2010